ロジカルシンキング × 仕事術 論理的思考法 と 思考の整理法｜具体と抽象 で思考を広げる｜ファシリテーション｜全体像を見る大切さ : 思考力 伝達力 会議力 育成力 仕事を進めるために必要な4つの力 ビジネス思考
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内容紹介
━━━━━━━━━━━ビジネスに必要な「考える」を深掘りする━━━━━━━━━━━僕は40歳の時に外資系企業のシニアマネージャーとして転職をしました。この会社の中で求められるものはロジカルさ、論理力、分析力、行動力、人を動かす力などのハイレベルなスキルセットでした。これらのスキルは前職に17年在籍していた間に学び、身に着けたことが非常に大きかったのですが、その17年間の中で最も僕が成長したのは20代半ばから30代前半に経営企画本部、特にそこの本部長だったNさんに直接教えをいただいていた時だったのです。Nさんはものすごく話し好き、教え好きで、毎日仕事中に部下である僕ともう1人の女性（アキさん）をホワイトボードの前に呼んではロジカルシンキングについて何時間も話してくれました。「美味しいカレーを作るには何が必要か要素分解してみて」「ジャンクフードは肥満になる と同じくらい論理の飛躍だよ」などNさんは数々の名言を残され、僕達はその時の言葉をずっと心に刻みながら十数年仕事をしてきたのです。今でこそロジカルシンキング、地頭力などといった言葉が世に広まっていますが、当時はロジカルシンキングという言葉はあったもののそれはコンサルの人達の言葉で、まわりの人の反応もみんな「ふーん、理屈っぽいね」といった感じでした。しかし、Nさんに教えてもらっていた僕達2人だけは違いました。目を輝かせてNさんの話を聞き、どうすればそんなに美しいロジックツリーを描けるのか、どうすればそんなに抜け漏れなく物事を要素分解できるのかに魅せられ、自分たちの仕事にどう応用できるかについて日々語り合いました。当時僕は大学を卒業して4年目、一緒にいた女性はピカピカ1年目の新入社員。まだ社会人に染まりきっていない段階でこうした「物事の考え方」を教えてくれるメンターに出会えたというのは、僕達の人生にとってものすごく価値のあることでした。怒ったり怒鳴ったりして人に仕事をさせるのではなく、まず仕事を始める前に立ち止まって適切に考える習慣をつけさせ、「考えることを楽しいと感じることが仕事をはじめるのに1番大事なことだ」と若かりし僕達に教えてくれたNさんは、マネジメントとしても本当に素晴らしい方だったと思います。今の僕があるのは、こうして20代半ばに Nさんの話を聞いて実践してきたからだというのは、まぎれもない事実。ですから僕は20代からNさんから教わったことを全て本に詰め込んで、いろんな人、特に若い人に伝えたいという思いを持ち、「いつか絶対にNさんの語録をまとめた本を出しますからね！」と約束していたのです。今から振り返っても、この20代にNさんから学んだ考え方は40歳を過ぎても全く色褪せずに使える素晴らしいものです。本書ではNさんに教えていただいた内容をできるだけ分かりやすく皆様に伝えるため、会話形式でまとめました。本書が皆様の考え方、視点を変える一助になれば幸いです。━━━━━━━━━━━本書の構成━━━━━━━━━━━はじめに第１章 思考力の講義第２章 伝達力の講義第３章 会議力の講義第４章 育成力の講義第５章 あたたかいメッセージあとがき━━━━━━━━━━リライトでさらに充実！━━━━━━━━━━━本書は以前に出版された「40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ仕事に対する考え方」を充実させてリライトし、ページ数も大幅に増量したものです。以前読まれた方にも十分に参考になる内容となっています。ぜひお楽しみください！ビジネス思考シリーズ第2巻
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セール開始: 2026年5月14日
